
|

|
|
Innovation hat aber auch an Komplexität gewonnen. Die Einflüsse vom Markt, den Kunden, dem Gesetzgeber, der Konkurrenz und
vielem mehr auf die Entwicklungsarbeit und die Innovationsstrategie sind äußerst vielschichtig, so dass neben der technischen auch logistische, betriebswirtschaftliche, juristische und weitere
Kompetenzen für erfolgreiche Innovationsarbeiten gebündelt werden müssen.Hier gilt es nun, den kreativen Prozess durch geeignete Methoden aktiv zu unterstützen und so die Innovations- und
Entwicklungstätigkeit zielgerichtet zu steuern. Zu diesen Aktivitäten zählen sowohl das Festlegen der Innovations- strategie und der Entwicklungsziele als auch das Controlling der Entwicklungsprojekte
im Hinblick auf Kosten, Zeit und Zielerreichung. |
|

|

|
|
Für die Unterstützung des kreativen Innovationsprozesses bieten sich heute eine Vielzahl von Methoden wie Quality Function
Deployment (QFD), Theory of resolving inventive Problems (TRIZ), Fehlermöglichkeiten- und -einflußanalyse (FMEA) und weitere an.Der Einsatz dieser Methoden und die Ausprägung werden durch den
jeweiligen Anwendungsfall bestimmt. Die im Bild benannten Methoden können in unterschiedlichen Arbeitsphasen eines Entwicklungsprozesses eingesetzt werden und tragen dazu bei, einerseits die
Entwicklungsarbeit zu strukturieren und terminlich zu steuern und andererseits Ergebnisse zielgerichtet zu realisieren. |
|