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Wissen Produzierende Unternehmen haben eine Vielzahl an erfahrenen Mitarbeitern, die mit ihrem Wissen die eigentliche  Kernkompetenz des Unternehmens darstellen. Insofern bildet der bewusste Umgang mit dem Wissen des Unternehmens eine wichtige und in dieser Bedeutung sicher wachsende Komponente zur Sicherung der  Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Insbesondere bei einem Wechsel der Mitarbeiter entstehen häufig Probleme, da der Nachfolger nicht das Wissen bzw. die Er- fahrung seines Vorgängers hat. “Wir benötigen 10 Jahre, bis wir aus einem fertigen Ingenieur einen selbständig operier- enden Projektleiter gemacht haben.”  Dieses Zitat eines Personalmanagers eines größeren Konzerns stimmt bedenklich, wenn es darum geht, vorhandenes Wissen aufzubereiten, zu erweitern und flexibel zu nutzen. Zur Sicherung der Zukunft eines  Unternehmens ist es daher unerlässlich, die Lernbereitschaft der Mitarbeiter zu steigern und das Wissen um Produkte, Markt und Prozesse zu erweitern. Das untere Bild  zeigt alle  wesentlichen Bau- steine, die dazu beitragen das Wissen in einem Unternehmen zu erfassen, in das Bewusstsein zu bringen und weiterzuentwickeln.

Voraussetzung für den bewussten Umgang mit dem Wissen und der Weiterentwicklung ist zunächst eine klare Strategie in bezug auf die  Position des Unternehmens in der Zukunft. Daraus abgeleitet ergeben sich eindeutige Unternehmensziele. Zur Umsetzung dieser Ziele ist eine Informations- und Kommunikationsstruktur ebenso Voraussetzung wie definierte  Prozesse und klare Aufgabenverteilungen in der Organisation.

Der wichtigste Aspekt ist jedoch die Kultur des Unternehmens und damit verbunden die Fähig- keiten, das Wissen und die  Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Das Vertrauen in die Mitarbeiter von Seiten des Managements ist ebenso essenziell wie individuelle zugeschnittene Anreizsysteme zur Steigerung der Leistungsbereitschaft.  Unter Wissensmanagement werden heute in diesem Zusammenhang alle die Aktivitäten zusammengefasst, die sich mit dem Erwerb, der Entwicklung, der (Ver-)teilung, der Bewahrung und der Nutzung des Wissens auseinandersetzen  (Bild).

Neben den bereits benannten Bausteinen ist jedoch für die Erfüllung der Unternehmensstrategie die Formulierung von Zielen und die Bewertung des Wissen  im Sinne eines Regelkreises von elementarer Bedeutung. InnoTech hat sich insbesondere mit der Anwendung dieser Überlegungen in den Bereichen der Entwicklungs- und Produktionstechnologie Erfahrungen und Kompetenzen erarbeitet,  mit denen wir technologisch orientierten Unternehmen Unterstützung bieten können.